聚力转型跨越,大步迈向未来 2018年12月26日

温岭人早先萌发市场意识,鞋帽服装企业市场化经营运作成为主流。温岭人早先萌发市场意识,鞋帽服装企业市场化经营运作成为主流。从个体制鞋户到集体性质的社队企业,那个时期的鞋帽服装业,显露出企业规模偏小、设备简陋、产品单一、生命脆弱等缺点,步履维艰。

  受“就地取材、就地加工、就地销售”的传统观念影响,当时的鞋帽服装社队企业发展有一定的局限性。据资料展现,在上世纪70年代,我市的鞋帽服装企业不上50家。为了在夹缝中追求生机,鞋帽服装企业的创业者们早先在困难中找寻出路。“村民们编织的咸草帽,原先都是供应泽国草编厂的。后来,我们整合了村里的资源,自己找了出口厂家。”原箬横镇娄江村党支部书记谢伦南告诉记者,早在1970年年初,娄江村就率先利用在海涂上滋生的咸草纺制咸草绳,并编织成咸草帽。

  为了减少产品销售的核心环节,拓展村里的草帽销路,谢伦南找上了上海工艺品进出口公司和浙江省工艺品进出口有限公司,并签署了专属订单。此后,娄江村生产的草帽,不仅销路开拓、销量稳定,产品更远销欧美及东南亚等地。村民们靠着一双手,慢慢脱贫致富,村集体也享受到了市场化运作带来的益处。与娄江村一样,为了搞好企业管理和生产经营,创业者们或走街串巷摆摊推销,或辗转全国各地承揽业务,或聘请业务员帮助推销,成功伸开了外销局面,也渐渐实现了鞋帽服装市场化生产经营。

  1977年,温岭县社队企业局成立,鞋帽服装企业得到了较快的发展。

  此时的鞋帽服装企业,从正本的罪恶昭着50家发展到了120多家,年产值也从上世纪70年代初的100万元,添补到上世纪70年代末的700多万元。

全国首家股份合作制企业诞生1979年,社队企业迎来了第一个春天。当年7月,国务院颁发了《关于发展社队企业若干问题的规定(试行草案)》,政策上允许和鼓励发展社队企业。此后,我市鞋帽服装企业迅速发展,1983年到1989年年底,企业总数从200家添补到了700多家。

  随着鞋帽服装企业的数量激增,具有温岭地方特色的几家集资控股、以资代劳、实施联合经营的股份合作企业,如雨后春笋般在这座滨海小城里生根发芽。1983年1月,经工商行政管理部门批准登记,股份合作制企业——温岭县牧屿牧南工艺美术厂(后更名为台州宝利特鞋业有限公司)成立,成为全国第一家股份合作制企业。

  “高中卒业后,我别国像班里的同学一样找工作,而是回到了家乡牧南村当农民。但我不甘心困守在农村,我想走出去。”牧南工艺美术厂创始人之一、现任台州宝利特鞋业有限公司董事长陈华根说,跟着同村人外出推销产品,进一步点拨了他的商品意识。当改革开放的春风吹到温岭时,他便动起了办企业的脑筋。于是,陈华根与同村村民王华森等4人一起,采用亲帮亲、邻帮邻的传统生产结构方式,筹资9000元,合伙创办了工艺品厂,最初的产品是塑料鞋刷,当时仅有职工十多人。

  值得重视的是,在牧南工艺美术厂的工商企业开工登记申请书上,企业经济性质一栏登记的是“社员联营集体”,而不是“社队集体”。这是一种既有别于私营、个体企业,又不同于传统乡镇集体企业的新型企业结构形式。陈华根别国想到,正是这张小小的申请书和批文,拉开了全国股份合作制企业发展的序幕。据统计,在1983年至1989年间,我市鞋帽服装股份合作企业从5家发展到了800家,渐渐成为鞋帽服装企业中的强劲力量。

  

从产业化到品牌化的转型之路“企业创建之初,各方面都很艰难。”陈华根说。为了彻底弄懂制鞋的每一个细节,在低矮的厂棚里,陈华根与其他创业者一道,亲自参与生产,从下料早先一直到成品出仓,每一个细节都悉心研究,亲自体验直到满意。为了伸开销路,陈华根自己背着鞋子,在国内大城市的商场里一家家上门推销。“饿了就吃点自己带的馒头,渴了找点水喝,挨了白眼低头一笑,什么都过去了。

  ”就这样,凭着过硬的质量和坚韧不拔的毅力,公司产品终于伸开了国内市场销路,并且获得了市场的高度肯定。如今,宝利特的产品远销100多个国家和地区,产销率达100%。不论竞争多么激烈,陈华根善始善终坚持“严格工艺、规范用料”,不仅工艺工序一丝不苟,还在原有基础上找寻精益求精。“我们要做低档鞋中的精品,高档鞋中的极品。”就这样,宝利特生产的皮鞋,虽然价格贵于其他企业,但销量遥遥领先。

  1999年,宝利特公司被浙江省商检局认定为唯一一家鞋类出口管理一类企业(产品免检企业)。

  如果说质量是宝利特的立身之本,那创新则是宝利特的动力源泉。在台州市注塑鞋行业中,宝利特是第一家实行经营权与所有权分离的。成立董事会,董事会聘请独立董事,同时在社会上聘请总经理,使总经理职业化。这使宝利特摆脱了家族式管理模式,用现代企业的管理方法来管理企业。根据企业的实际需要,除了向社会高薪聘请高级技术专家、管理人才外,还通过激励机制从基层提拔了一大批管理人员。

  此外,在产品创新上,宝利特同样敢于实践。组建设计团队,设立技术开发部从事鞋样设计和鞋型开发,采用电脑设计鞋样,每年设计的新款式就有几千个。为不断提高产品档次,宝利特又引进了制鞋主动流水线,使皮鞋的质量更加有保障。同样是制鞋类龙头企业,台州喜得宝鞋业有限公司则将眼光放在了发展自立品牌上。为创立独有的民族品牌,喜得宝在上海和杭州成立品牌线下和线上运营公司——喜得宝商贸有限公司和杭州优贝网络科技有限公司,对公司品牌全权运作。

  如今,喜得宝品牌专卖店已多达近400家,遍布全国各地,其中品牌自营店约50家,品牌经销店300多家。2016年9月,法国电视二台(france2)记者专题采访台州喜得宝鞋业有限公司,并在其新闻栏目播出。

  台州喜得宝鞋业有限公司作为鞋业代表在片中登场,呈现了童鞋产品“中国制造”的魅力。

模式创新助力产业再次腾飞如今,温岭已经成为中国最大的注塑鞋生产基地。去年,十多亿双鞋子从这里销往世界各地,产值超过320亿元,生产量、出口量在全国县(市、区)中双双排名第一。作为我市制鞋类龙头企业,宝利特集研发、制造、贸易、服务等功能于一体并涉及新能源、金融投资等多个领域。

  厂区占地面积108亩,建筑面积达平方米,现拥有职工3000多名,先进的鞋类生产流水线13条,年产量700万双,年产值达3亿元,产品畅销100多个国家和地区,已入列全国民营企业500强。在帽业中,则有集制造工艺编织原料、帽坯、成品装饰帽一条龙生产的台州市农业龙头企业、市重点出口创汇企业——温岭舜浦帽业有限公司,同时也是我国目前最大的工艺编织帽加工生产基地。

  此外,以毛绒产业为主的唐古拉服饰,综合实力和整体形象也在绒毛产业中名列前茅。2017年10月11日,以“重构新生态促进新发展”为主题的中国(温岭)童鞋产业高峰论坛召开,业内专家和企业家代表齐聚一堂,坐而论道,共同找寻加快转型升级的温岭路径。

  目前,中国(温岭)童鞋产业高峰论坛已顺利召开两届,这对于强势推进制鞋业改造提升的温岭来说,既是成果呈现和品牌推广,更是产业转型升级和继续发展的一次再动员与再出发。宝利特鞋业以“一单一考”过程绩效考核创新管理模式,细化品质与责任;卓凌鞋业发力中老年鞋,打响自有品牌知名度;石林鞋业以亩产论英雄;东旭鞋厂填补台州安全鞋生产领域空白,迅速占有欧美、日韩安全鞋市场;正标鞋业精细流程管理,搭上国际知名品牌斯凯奇的快车;福德隆鞋业投资年产160万双鞋技改项目,获得“机器换人”强大红利;耐奇鞋业自立研发智能流水线,实现订单逆势上扬;必克体育与迪士尼签署允许协议,获得迪士尼米奇(mickey)和米妮(minnie)原型和商标授权……从技术设备引进到模式创新,近年来,温岭的制鞋人暴露出了他们与时俱进的精神风貌。

  此外,我市还在横峰街道、城东街道率先开展制鞋业改造升级大整理行动,出台《关于扶持鞋业企业提档升级的十条政策》等文件,计划在今年年底周密完成“脏乱差危”鞋业企业(作坊)集合整理。到2020年,计划在6个重点镇(街道)规划建设若干个小微园区,所有传统制造企业生产场所将全部从民房退出,引导企业搬迁入园,基本实现工业园区化。

  温岭制鞋业正凝聚创新共识,推动专业化、品牌化发展,聚力创新谋跨越,以坚实的步伐大步迈向未来。

转型发奋正当时在人们的衣食住行中,“衣”排在第一位。从前,人们穿“衣”是为了遮体避羞和“蔽寒暑”。而今,“衣”具有装饰身体、彰显身份地位和民族信仰等作用。如今,正是鞋帽服装产业的关键转型时期。未来的鞋帽服装产业,更多的竞争力比拼来自于品牌知名度和设计创新性。

  想要在竞争中脱颖而出,势必要捉住变革新机遇,集聚产业发展新动能,走出一条独特的温岭鞋帽服装企业发展新道路。记者从市经信局了解到,目前全市鞋企拥有中国驰名商标5个、省名牌3个、省知名商标11个,拥有4个国家级区域品牌和1个省级区域品牌,3个全国十大童鞋品牌。随着质量标准工程建设的推进,鞋业骨干企业品牌意识进一步增强。

  在城北街道,童鞋产业更是异军突起,以独特竞争力占有了全国八分之一的市场份额,获得了“中国童鞋之乡”的美称。经过40年的发展裂变,温岭的鞋帽服装企业正不可避免地迎来新一轮的逆势滋生,散发出熠熠生辉的无限魅力。